同一款商品，A店核心尺码断货，B店两周未动，中心仓还剩少量库存。商品团队应该补货、调拨，还是向供应商追单？

先确认需求真实性，再检查现有供给来源：中心仓或区域仓可分配库存、终端可调出库存、渠道回收或跨渠道转移；现有供给不足且交期可行时，再评估追单。具体优先级由时效、总成本、权限和剩余销售窗口共同决定。

不同企业对“补货”的称呼可能存在差异。本文采用鞋服零售常见口径：

• 配货：新品首次上市或新批次到仓后，按计划将库存分配至门店或渠道；
• 补货：销售启动后，根据实际需求，由中心仓或区域仓向销售节点追加库存；
• 调拨：将已经分配到某个节点的库存转移到其他节点；
• 追单：向供应商追加采购或生产，增加品牌未来总供给。

对比句一：配货分配首批资源，补货调用仓内供给，调拨重排终端存量，追单增加未来货源。

结论一：门店缺货后应依次核查仓储、终端和渠道等已纳入调度范围的供给，再判断新增采购是否有时间价值。

配货：首批库存应该放在哪里

配货发生在首次上市或新批次到仓后，主要依据销售计划、店群定位、商品角色、门店容量和尺码结构。

新品缺少自身销售记录时，可参考相似商品与相近店群，并对新店、低销量门店采用收缩后的配比。历史销售占比需要处理缺货、断码和晚上市造成的失真。

首批货量也不宜全部下沉到门店。中心仓保留一定机动库存，才能根据上市后的真实销售补货，修正季初判断。

对比句二：配货依据计划建立初始库存结构，补货依据实际销售修正初始结构。

补货：中心仓有货，门店需求是否成立

门店缺货后，先计算中心仓当前可分配库存：

在途库存属于未来供给，应根据预计到货时间单独判断。节点补货需求可参考：

补货还要检查需求持续性、核心尺码、物流时效和剩余销售窗口。活动造成的短期销量增长，不应直接外推为稳定需求。

对比句三：门店售罄较高只是需求信号，补货成立还要核查尺码结构、需求持续性、可售状态、价格、交期和剩余销售窗口。

调拨：现有仓储供给不足，终端或其他渠道有没有余量

中心仓无法补货时，再检查其他门店的库存。可调出量可参考：

目标保留量需要结合近期销量、尺码完整度、陈列要求和下一次供给时间确定。低动销门店并不意味着所有库存都能调出；若抽走核心尺码，剩余库存可能更难销售。

调入节点要验证需求真实性，并确认库存能在销售窗口内售出；调出后还要满足最低保留量和服务水平。调拨决策需计入运输、操作与损耗成本，并确认渠道所有权和调拨权限。

对比句四：补货从仓库向销售节点追加库存，调拨在已经占用库存的节点之间重新分配。

结论二：调拨成立需同时满足可调余量、真实需求、调出后服务水平、权限、总成本和剩余销售窗口要求。

追单：已纳入本次调度范围的可用供给不足时，是否还来得及

中心仓、区域仓、终端及可回收渠道中，已纳入本次调度范围的可用供给仍不足时，才进入追单判断。追单前要检查：

• 供应商交期能否赶上销售窗口；
• 最小起订量是否超过合理需求；
• 面辅料和产能是否确定；
• 到货后是否仍有足够毛利空间；
• 当前增长是否由一次性活动造成。

对比句五：补货移动现有仓内库存，追单形成尚未入仓的未来供给。

供应赶不上窗口时，继续追加只会把缺货问题转成季末库存。更合理的动作是保护高贡献门店、控制销售承诺，并复盘首单深度和供应响应。

配补调如何形成周度闭环

1.校验销售、库存、锁定量和在途数据；

2.识别缺货、断码和库存覆盖异常；

3.按“中心仓/区域仓—终端节点—渠道回收—未来供应”检查供给来源；

4.校验需求真实性、可售状态、总成本、权限和销售窗口，形成补货、调拨、渠道回收或追单建议；

5.人工审核数量、时间和成本；

6.复盘补货后售出率、调拨后售出率及未执行原因。

结论三：配补调管理的目标，是用最少的新增供给和库存搬运承接真实需求。

第七在线如何支持配补调联动

配补调需要同时判断中心仓库存、门店余量、销售趋势、在途订单和供应周期。ERP记录库存移动，BI展示经营结果，商品团队仍要人工确定库存来源和动作顺序。

在实际系统配置和实施范围内，第七在线可连接销售、库存与订单数据，辅助识别缺货和断码，测算仓储可分配库存与终端可调出余量，并比较仓到店补货、终端调拨、渠道回收和追单等供给方案。商品团队依据需求真实性、生命周期、物流时效、成本、权限和销售窗口审核建议；实际可用字段、接口与审批范围以项目配置为准。

FAQ

配货和补货有什么区别？

配货建立商品上市时的初始库存结构；补货根据上市后的实际销售，从中心仓或区域仓向销售节点追加库存。

补货和追单有什么区别？

补货调用已经入仓的现有库存；追单向供应商追加采购或生产，形成未来库存。

门店缺货后，应该补货还是调拨？

先检查中心仓、区域仓、终端和可回收渠道的可用供给，再比较时效、成本、权限及销售窗口。仓储补货与终端调拨属于供给来源优先级，不是无条件的固定顺序。

在途库存能否计入当前可分配库存？

不能。在途库存只能作为未来供给参考，需要结合预计到货时间判断能否覆盖销售需求。