补货池是什么意思

总仓账面有货，门店仍可能无货可补：一部分库存被订单锁定，一部分承担安全缓冲，另一些已经分配但尚未出库。补货池要解决的是可分配库存边界，而非再造一个仓库。

补货池是为后续补货预留、并允许按规则动态分配的可用库存集合。它通常是系统中的逻辑库存池，可以跨总仓、区域仓或指定门店建立，不必对应独立物理库位。

补货池可用量怎样计算

在途只能作为未来供给参考。只有预计到货时间可靠，并能在需求节点断货前完成入库上架时，才可计入未来可用量。若企业已在“可售库存”口径中扣除了锁定和不可销售数量，计算时不得再次扣减。

结论一：补货池管理的核心是识别尚未承诺且能在销售窗口内重新分配的库存。

哪些场景需要补货池

新品首配可保留机动货量，依据上市后的真实动销进行二次分配；基础款可设置持续补货池；大促前应区分活动保障量、日常补货量和渠道锁定量；多渠道共享库存时还需规定配额、优先级和释放条件。

补货池怎样退出

补货池不能只定义进入规则。商品临近季末、供应停止或需求整体衰退时，应收缩补货范围，将剩余库存转入调拨、促销或退出安排。若某款总库存充足但尺码结构错误，也不能依靠扩大池子解决。

结论二：补货池需要同时定义准入、分配、释放和退出规则。

第七在线如何支持补货池管理

第七在线可结合可售库存、锁定量、在途时间、门店需求和商品生命周期，辅助计算可分配量并形成补货优先级建议，由商品团队审核渠道边界和释放条件，执行结果再反馈到下一轮分配。

FAQ

补货池和机动货量是一回事吗

不完全相同。机动货量通常指首配时预留的货；补货池还可能吸收后续入库、取消锁定或调拨回收后重新可用的库存。

补货池留得越多越好吗

不是。留得过少会削弱追补能力，过多则压低首配并增加仓库滞留。规模需结合需求不确定性、提前期和销售窗口测算。