需求预测是商品经营的数据起点——预测准了，后续的商品计划、OTB、配货、补货才有可能做对；预测错了，再好的执行工具也只是在错误的方向上加速。然而”准确预测”恰恰是...
每到季末盘点，做过商品的人都有同一个感受：补货单一张接一张，调拨申请堆满收件箱，仓库里该有货的地方没货，不该有货的地方货压了一地。忙了一整季，毛利出来却差强人意。 &nbs...
中国鞋服零售行业的库存问题，已经从”经营难题”演变为”行业性焦虑”。行业数据显示，中国服装零售企业平均库存周转天数高达180天，比国际平均水平高出约30...
货架空了，才发现要补货——这是大多数鞋服零售企业补货管理的真实写照。发现断货、提报申请、逐级审批、仓库出货，这个链条走完，往往已经过去2-5天。爆款销售高峰期，这2-5天的缺...
一款当季主力鞋靴，到货3000双，要在两天内分配到全国180家门店和三个电商仓库。买手团队拿着上季销售汇总表，按门店级别手工填写配货单——这是中国鞋服行业今天仍然高度普遍的配货...
对于大多数中国鞋服品牌而言，库存是最大的资产，也是最危险的负担。每季结束时，商品部的核心矛盾始终如一：爆款卖断货，滞销款压仓库。这不是选款眼光的问题，而是采购预算管理...
门店多、SKU杂、节奏快，是鞋服连锁品牌商品管理的共性特点。 对于拥有数十乃至数百家直营和加盟门店的鞋服品牌而言，商品管理要同时应对：季节性款式销售窗口短、尺码与颜...
一家年营收10亿元的鞋服品牌，每季大约有2-3亿元资金压在库存里。这笔钱怎么花，直接决定了品牌的全年毛利、现金流健康度和市场竞争力。商品计划（Merchandise Planning）就是这笔...
如果你在2015年前后做鞋服零售，可以一边商品管理做得很粗放、一边活得很好。开新店就能带来新销售额，上了天猫就自然有流量进来，加盟商主动找上门来，每年的增长几乎是自动发生...
出品/36氪财经 撰文/谢芸子 一条消息让体育圈炸了锅。 6月2日，NBA球星斯蒂芬·库里与中国运动品牌李宁，签下了一为期十年的代言。双方均未披露具体金额，但业内口径...
预约演示
电话咨询
在线咨询
在线咨询
电话沟通
微信咨询
400-774-7617
