导读：补货后卖不动，不一定是补货模型本身错误，也可能是需求已衰退、尺码结构没有修复、门店位置错配或到货时间错过销售窗口。鞋服品牌复盘补货效果时，需要同时看补货库存有效...
导读：补货池不是一个新的物理仓库，而是为后续补货预留并允许按规则动态分配的可用库存集合。鞋服品牌管理补货池时，要明确可用量口径、锁定库存、安全库存、在途时间、分配优先...
导读：补货提前期不是单纯运输时间，而是从需求确认到商品真正可售的完整时间。鞋服品牌计算补货提前期时，要把审核、拣货、运输、收货、上架以及必要的生产和质检时间都纳入口径...
导读：销一补一看起来简单，但它只跟随已经发生的销量，无法覆盖补货提前期内的未来需求。鞋服品牌做补货判断时，还要结合库存位置、尺码结构、在途库存、生命周期和剩余销售窗口...
导读：再订货点ROP用于判断什么时候应该启动补货，而不是直接决定补多少。鞋服品牌计算ROP时，要同时考虑校正后的日均需求、完整补货提前期、安全库存、库存位置和剩余销售窗口。...
导读：自动补货适合需求连续、销售窗口足够长、供应和库存数据可靠的商品。鞋服品牌不能只因为商品畅销就自动执行，还要设置停止补货日期、异常拦截、权限边界和人工审核规则。 ...
导读：季末补货不能只看门店是否仍有销量，而要倒推剩余有效销售时间、预计到货日、库存位置和增量贡献。鞋服品牌需要先判断补货是否来得及、卖得掉、赚得到，并优先比较调拨和现...
导读：补货有效率不能只看补货单是否执行完成，而要判断补货库存是否在观察期内真正形成销售、缓解缺货并避免新的积压。鞋服品牌需要区分补货库存有效销售率、补货命中率、到货及...
导读：GMROI用于衡量库存资金是否创造了足够毛利回报。鞋服品牌不能只看销售额、售罄率或库存周转，还要判断有限的库存资金是否投向了正确品类、款色、门店和渠道。 很多...
导读：售罄率管理不只是季末看库存卖完多少，而是要在货期内持续判断库存消化质量。鞋服品牌要同时关注正价售罄、折扣节奏、库存位置、补货调拨和生命周期阶段，避免只靠季末清货...
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