很多鞋服品牌并不缺预测。年度目标会预测，季度销售会预测，订货前会预测，补货时也会预测。真正的问题在于：预测结果能不能支撑商品经营决策。 过去，传统预测更多依赖历...
在鞋服零售里，补货最怕的不是“没补”，而是补得太晚、补错店、补错码，或者在商品已经错过销售窗口后才发现库存位置不对。 传统补货更多依赖售罄率、断货反馈、门店要货和...
今天很多品牌真正头疼的，不是不知道门店之间存在差异。 而是总部已经做了商品计划、首配、补货、调拨和OTB，到了门店端，仍然经常出现不匹配。 同一批新品，有的店很快断色断码，...
新品上市前，商品总真正关心的不是每个渠道临时“想要多少货”，而是这一季一共投多少货、线下和电商分别承担多少目标、对应投入多少吊牌金额货量、留多少补货，以及这些货能否支撑...
当你看到“华东区综合售罄率85%”时，你是该高兴，还是该警觉？ 过去，为了管控几百甚至上千家门店，品牌习惯了“门店集群”：把相似的门店归为一组，再用一套商品策略去覆盖。...
很多鞋服品牌都知道“不同门店不能配一样的货”。 但真正难的不是这句话，而是下一步：到底按什么标准区分门店？每个店应该配哪些款、多少量、什么尺码？季中卖起来之后，系统又如何...
很多鞋服品牌把“配货准确率”理解成首批货卖掉了多少。 这个理解有用，但不够严谨。 如果某家门店首配很少，上新后一周全部售罄，表面看销售效率很高，但门店可能已经发生断码、缺...
很多服装企业发展到一定规模后，都会走上多品牌经营。 有人收购新品牌，有人孵化新品牌，也有人同时经营高端、年轻、运动、童装等多个品牌，希望覆盖更多消费群体，打开新的增长空...
对于很多鞋服品牌来说，每年都会制定销售目标。 集团确定全年销售额，各品牌制定经营预算，各区域承接任务，各门店设定销售指标，再逐步落实到商品采购、配货和补货。 真正困难的...
某运动品牌春季主推一款跑鞋，上市第二周售罄率冲到38%。商品团队刚看到增长，门店反馈就接踵而至：42码全国多店断货，44码仓库却堆了三百多双。 消费者进店，试了鞋，尺码不对，...
预约演示
电话咨询
在线咨询
在线咨询
电话沟通
微信咨询
400-774-7617
