近期，中国体育零售巨头滔搏在上海愚园路正式开出了全新的跑步多品店品牌“ektos”。该门店也被视为公司在体育行业变革背景下寻求增长的重要布局。

 

据悉，ektos店位于上海愚园路1385号，面积约320平方米，地理位置靠近热门跑步目的地如中山公园和苏州河绿道。

 

滔搏方面表示，ektos不仅是一家店铺，更是一个新的门店模型——“跑步多品牌集合空间”。该店计划整合多个专业及潮流品牌的产品，例如ektos已引入滔搏此前已官宣合作的跑步品牌，如norda、soar、Ciele等，其中soar由滔搏担任中国市场独家运营合作伙伴。此外，CHANCE也作为新拓展的独家合作品牌加入阵容，专业运动品牌CEP、Black Diamond等亦出现在店铺中，为专业跑者和城市运动者提供全品类选择。

 

从空间布局和产品结构来看，服装在ektos的整体商品比例中占比最大。其次是鞋履产品，然后是装备配件。ektos在装备配件上投入了较多展示空间，意在打破传统跑步店仅以鞋服为主的单一格局，让配件产品也成为跑者生活的重要组成部分。这一思路契合了当前中国年轻跑者群体“装备文化”和“生活方式跑步”的趋势。

 

从品牌战略角度看，ektos的诞生与滔搏近年的转型节奏高度一致。自2020年以来，滔搏在全国范围的门店数量经历了显著调整——从巅峰时期的8395家减少至2024年的5813家，缩减超过2500家。这一变化折射出体育零售行业整体的震荡与重构。

 

滔搏在经历收缩后，一方面优化传统门店网络结构，另一方面加快新品牌与新业态的布局。ektos正是在这种主动转型的大背景下推出的创新零售模式。其目标不仅是响应跑步热潮，更是测试多品店运营机制下的品牌融合与消费体验。

 

体育零售业从传统分销模式向专业细分与内容体验型转型，是近年明显趋势。国际品牌在中国的市场运作方式逐渐发生变化，更多倾向于直接运营、减少中间分销环节，这使得多品店模式面临新的挑战。如何在货品差异化和品牌独立运营的背景下构建自身独特优势，是摆在滔搏面前的关键问题。

 

ektos的推出，实际上回应了这一行业痛点——通过打造高密度的专业社群空间，实现不同品牌间的协同展示，而非简单的陈列叠加。

 

而在跑步热潮的增长中，专业跑步品牌和综合运动品牌的市场边界正不断模糊：越来越多的消费者不仅购买用于训练的专业鞋服，也追求外观设计与品牌态度的表达。

 

所以，滔搏正在通过ektos门店试图验证一种新的商业模型：围绕跑步人群构建生活方式零售圈。其模式包含产品销售、社区活动、专业培训与文化传播等内容，通过门店空间的开放性实现人与品牌的双向连接。

 

此外，滔搏的品牌策略正在从传统经销商角色向品牌孵化及自主零售模式转变。根据企查查数据，滔搏投资(上海)有限公司自2012年成立以来，已注册多个新品牌商标，包括EKTOS、AIRTRACK、轻盈轨道、BOBO THE BALL等。这表明滔搏正在加大自有品牌体系建设力度，以增强品牌自主性和市场调控能力。ektos作为其中的核心品牌之一，承担了验证新零售模型与塑造品牌内容力的双重使命。

 

总体来看，ektos的开业并非滔搏的孤立行动，而是其整体业务战略调整下的一个重要节点。随着门店结构的收缩与品牌结构的重塑，渠道运营商应该主动向品牌生态运营商的角色变化。