当直播间单场销售额从数千万峰值逐步回落，当“要倒闭”的善意调侃淡出公众视线，鸿星尔克在经历一场由情绪驱动的“野性消费”狂欢后，正面临一场更为真实的考验—流量退潮后，品牌究竟留下了什么？

 

鸿星尔克的经历印证了流量时代的一个现实：基于集体情绪和瞬时冲动的消费，往往难以持续。掌声散去之后，品牌终要回归商业的本质—产品、渠道、供应链与用户关系的系统化构建。

 

如今，鸿星尔克给中国消费市场抛出了一个值得深思的命题：一个被流量瞬间推至聚光灯下的品牌，如何在情绪红利消退后，构建可持续的竞争体系，真正实现长期生存？要回答这个问题，鸿星尔克仍需在品牌定位、产品力和运营效率等方面接受市场的严肃审视。

 

01

“国民好感”能否沉淀为“品牌资产”？

 

“野性消费”的底层逻辑是“因为支持，所以购买”。消费者支付的，很大程度上是对企业社会责任感的赞赏与情感支持。然而，这种模式的不可持续性显而易见。一旦情绪平复，消费者的购买决策将迅速回归理性，核心问题将变成：“产品本身，值得我再次购买吗？”

国民好感如潮水，来得猛烈，退得也迅速。鸿星尔克在获得广泛情感支持后，如今面临的挑战是如何将这种短暂的情绪共鸣，转化为持久的品牌认同与消费忠诚。

 

这需要系统性的转化策略，而非依赖单一事件的光环。首先，产品力是根本，情绪性购买可以带来一次性的销量爆发，但复购必须依靠产品本身的说服力。鸿星尔克需证明自己能在设计、科技与品质上建立起差异化优势，将公众的“同情性支持”转化为对产品“专业性认可”。

其次，品牌叙事需要深化与延续。社会责任感不应仅是公关的关键词，而应成为品牌长期行动的一部分。与此同时，鸿星尔克需找到与当代消费者持续共鸣的品牌故事，避免被困在“捐款事件”的单一形象中。

 

（图片来自小红书用户）实现从“备受同情”到“受人尊敬”的跨越，是鸿星尔克品牌建设的关键一跃。这要求其在“实用价值”与“精神价值”上取得平衡，既要有扎实的产品力作为市场竞争的利器，也要有清晰的品牌理念赢得情感认同。目前来看，鸿星尔克在这条路上已有布局，但距离形成稳固的品牌资产，仍有长路要走。

 

02

鸿星尔克的“爆单”新故事，够“硬核”吗？

 

面对流量后的冷静期，鸿星尔克试图通过“专业进阶”与“品类拓展”寻找新的增长动力。

在专业运动领域，品牌提出“为国民运动而生”，加大研发投入，推出“芷境”跑鞋等产品，试图建立专业科技形象。在品类拓展上，儿童业务被明确为增长重点，据称已在集团内占据约10%的比重，并实现双位数增长。

 

此外，鸿星尔克2025年年中订单更是达120万件，比去年多了40%。这一点非常好，是宝贵的市场反馈，它证明经销商和渠道对鸿星尔克的转型方向抱有一定信心，愿意押注新品，这是创意变为商业现实的必要一环。

 

更重要的是，上半年的订单增长并非依赖过往的情怀单品，而主要由搭载新科技的专业线产品及新兴的儿童品类驱动，这说明鸿星尔克此前的新赛道的研发投入，正在转化为被市场买单的竞争力。

 

然而，此刻远未到可以轻言成功或做出整体乐观论断的时候，过早开香槟不妥。因为前期订单增长不等同于品牌成功。它仅代表了“有人愿意尝试”，而新品订单增长的硬度，还需从至少几个维度验证：一是盈利水平，订单能否转化为扎实利润。二是用户口碑，产品能否赢得真实好评并带来复购。三是战略定力，能否在巨头环伺的竞争中持续投入并建立壁垒。

 

例如，其在跑步领域推出的“芷境”系列，试图切入专业赛道，便是将关注度转化为专业形象的一次重要尝试。但在耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等品牌早已重兵布防、专利林立的专业运动领域，鸿星尔克能否凭借持续且巨额的研发投入，打造出具有市场公认竞争力的“硬核”产品，并获得挑剔的专业受众及大众运动爱好者的认可，目前看来仍是一个巨大的问号。

 

产品的“可买性”必须超越“可同情性”。只有当消费者发自内心地认为鸿星尔克的产品“好穿、耐用、有科技感、有设计感”，而不仅仅是因为“支持国货”，那时才是开始真正向品牌信任资产沉淀。

 

眼下可见的是，鸿星尔克的新增长引擎已经启动，但能否持续提供推力，仍有待时间检验。

 

03

在巨头丛林中的生存命题

 

在各大巨头环伺的现实下，鸿星尔克该如何生存？答案应该是：当前中国运动市场竞争格局高度集中，国际品牌凭借科技与品牌光环牢牢占据高端与专业赛道，国内头部品牌则通过全渠道与多产品线覆盖大众市场。在此环境下，鸿星尔克若强行全面争夺主流市场，难免陷入资源消耗战，在占有大量市场份额面前，与之产生“消耗战”必然是下下之策。因此，鸿星尔克生存逻辑更应转向未被充分满足的细分需求领域，也就是所谓的“战略缝隙”。

这“缝隙”或许存在于几个层面，如在“专业与大众”之间找机会，聚焦服务于广大普通运动爱好者的“够用、好用”的专业产品。或者在“运动与生活”之间下功夫，强化其高性价比、耐用实用的“国民生活装备”属性等等。

这种缝隙市场的战略，虽然以差异化避免了与巨头之间正面“掰手腕”，但却要求品牌具备有极致的效率、精准的产品定义和深入的本土化连接能力。因此，鸿星尔克目前是否已构建起相应的组织与运营体系来支撑这一路径，将是其能否在夹缝中成长起来的关键。

 

04

从“情绪风口”到“系统能力”的漫长跋涉

 

鸿星尔克的故事，是中国商业史上一个极具研究价值的案例。它戏剧性地展示了在社交媒体时代，公众情绪所能催生的商业奇观。它也更深刻地揭示，任何脱离商业基本规律的流量盛宴，终将回归平静。

 

从依靠全民“野性消费”登上巅峰，到主动寻求转型、探索新的增长道路，鸿星尔克正经历一场从“情绪型网红”向“系统型长红品牌”蜕变的艰难长征。但最终能否到达彼岸，不仅取决于其战略规划的清晰度，更取决于在漫长而枯燥的“攀登期”中能否保持超越短期诱惑的战略定力、能否将研发投入转化为具有市场号召力的“英雄级产品”、以及能否在“国民好感”的温床外，构建起难以被复制的品牌情感连接与理性消费忠诚。

 

鸿星尔克的历程，为所有国货品牌，乃至所有在流量时代运营的企业，敲响了一记警钟，也提供了一个反思的契机，那就是情感和流量可以为你打开一扇前所未有的窗，让你瞬间看见巅峰的景色。但若想真正留在山上，甚至攀登更高处，你必须依靠系统性的产品力、品牌力等硬实力，一步步构筑起真正属于自己的营盘。

 

流量能点燃一时的奇迹，但唯有价值才能支撑长久的生存。从情绪风口跌落之后，真正的挑战才刚刚开始。这条从“网红”走向“长红”的道路，注定依靠的不是又一次热搜，而是日复一日在产品、技术与用户关系上的扎实深耕。鸿星尔克的跋涉，亦是对所有品牌的叩问：当潮水退去，你究竟以何立身？

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