
公司在新闻稿中表示,董事会正与一家“顶尖高管猎头公司”合作物色新任首席执行官。麦克唐纳将以高级顾问身份留任至3月31日,助力平稳过渡。
在新任首席执行官遴选期间,Lululemon首席财务官梅根・弗兰克(Meghan Frank)与首席商务官安德烈・梅斯特里尼(André Maestrini)将担任临时联合首席执行官。董事会主席玛蒂・莫菲特(Marti Morfitt)还将兼任新增的执行主席一职。她在声明中表示,公司已具备坚实基础,但需要一位新领导者引领其完成转型。

凯文・麦克唐纳迅速推出“Power of Three ×2”增长战略,聚焦产品创新、客群扩展和市场渗透,帮助Lululemon从疫情中强势反弹。
在成就方面,他的领导下Lululemon年收入从2018年的33亿美元(约合人民币232.92亿元)飙升至2025财年预计的110亿美元(约合人民币776.39亿元),实现了三倍增长。
这一成绩得益于多项关键举措,全球扩张与新兴市场突破:公司门店从17个国家和地区扩展至超过30个,中国大陆业务跃升为第二大市场,仅次于美国。国际收入占比从2018年的不足20%升至2025年的近40%,有效对冲了北美市场的波动。
产品多元化与创新:推动品牌从瑜伽核心品类向跑步、训练、高尔夫和网球等领域延伸,推出“On The Move”生活方式系列,并于2022年正式进军鞋类市场。此外,2020年以5亿美元(约合人民币35.29亿元)收购MIRROR家用健身设备公司,标志着Lululemon从单一服装品牌向综合健康生态转型。不过MIRROR整合情况不佳,即便它强化了品牌的数字化体验。
品牌韧性与疫情应对:在2020-2022年疫情高峰期,Lululemon的休闲服饰需求激增,凯文・麦克唐纳领导下公司保持全价销售策略,避免了行业常见的折扣战。这不仅维持了高毛利率(2025财年第三季度达57.5%),还巩固了高端运动休闲的定位。
他本人也曾强调:“担任Lululemon CEO是我职业生涯的巅峰,我们团队改变了运动服饰行业。”
但凯文・麦克唐纳的领导也饱受诟病,主要集中在产品陈旧化和美国市场失守上。这些问题在2024-2025年逐步暴露,成为离职导火索。
产品创新不足:凯文・麦克唐纳承认,公司休闲和社交系列“变得过于可预测”,核心品类生命周期过长,导致消费者“疲劳”。
例如,新颜色响应平淡,一些产品在货架上停留过久,错失潮流机会。创始人Wilson批评凯文・麦克唐纳“财务导向”,无法激发创意人才,致使Lululemon从“潮流引领者”沦为“Gap式平庸品牌”。
美国市场执行不力:作为公司最大收入来源(占总营收60%以上),美洲地区2025年销售连续下滑,同比下降5%-7%。凯文・麦克唐纳虽在财报电话会议上多次提及“产品执行失误”,但解决方案(如增加新款和缩短供应链)效果迟缓。

在国际业务中,中国大陆市场表现尤为强劲,净营收同比激增46%(按固定汇率计增长47%),持续领跑全球市场。在可比销售额方面,中国大陆同比增长24%(按固定汇率计增长25%)。本季度,lululemon 在中国大陆新开设了6家门店,进一步拓展了其零售网络。
具体到区域市场来看,美洲市场净营收同比下降2%至17亿美元(占总营收的68%),可比销售额下降5%。本季度美洲市场净新开3家门店。
中国大陆市场净营收同比劲增46%至4.654亿美元(占总营收的18%),可比销售额同比增长24%(按固定美元计算增长25%)。本季度中国大陆市场新开设了6家门店。
在财报电话会议中,凯文・麦克唐纳特别提及了中国大陆市场的优异表现,并给出了更积极的指引:“中国大陆业务在本季度依然保持强劲态势,我们对整体业绩感到非常满意。展望未来,我们预计中国大陆全年净营收的增速将达到或优于此前给出的 20% 至 25% 指引高区间(不含 2024 财年第 53 周)。”
其他国际市场(Rest of World)净营收同比增长19%至3.672亿美元(占总营收的14%),可比销售额增长9%。本季度该区域净新开3家门店。
对于2025财年第四季度,公司预计净营收将在35亿美元至35.85亿美元之间,同比下降3%至1%。2025财年全年预计净营收将在109.62亿美元至110.47亿美元之间,同比增长4%。
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