
据悉,该旗舰店独立三层空间,开业当天,品牌代言人罗尼·奥沙利文及台球世界冠军潘晓婷出席启幕仪式,现场展示了专业台球服饰及设备。
从运营模式来看,该旗舰店突破了传统服装零售的单一业态,店内不仅设有专业台球体验区,还融合了休闲、赛事和会员活动空间,这种多元化布局。
市场定位方面,金利来明确将旗舰店打造为”时尚、健康、高品质的台球休闲品牌”,目标客群锁定25-45岁的中产男性消费者,通过提供专业装备与社交场景的结合,满足新时代消费者对品质生活和圈层社交的双重需求。

事件起源于2024年12月,金利来集团发布公告称,要约人建议以计划安排方式将公司私有化,每股现金1.5232港元,现金代价最高4.64亿港元,收购要约涉及3.04亿股,占总股本31.25%。计划生效后,金利来集团将申请撤销股份于联交所的上市地位。
对金利来集团提出私有化的要约人是公司董事会主席、执行董事兼行政总裁曾智明,曾智明及其母亲等组成的要约一致行动人目前合计持有公司68.75%股权;要约计划涉及的股东持股比例为31.25%,共持有3.04亿股。
上市33年的金利来为何要选择退市?业内认为,长期以来金利来集团股份的交易流通量持续偏低。过去很长一段时间,平均每日成交量分别仅占公司已发行股份的0.02%左右。金利来方面也表示,过往20年来公司并无利用上市公司的地位进行过集资活动。由此可见,上市地位对金利来自身业务和未来增长的筹资来源,已变得无关紧要。
退市失败对金利来造成直接冲击,复牌当天股价暴跌近40%,市值蒸发约5.6亿港元。这一挫折迫使公司重新审视转型路径,加速推进”轻资产、重体验”的战略调整,包括关闭低效门店、加大研发投入以及拓展生活方式体验馆等新业态。
值得注意的是,尽管资本市场表现不佳,但金利来财务数据相对稳健,截至2024年底,金利来服饰门店为786家,其中148家由集团直接经营。2024年营业额为12.19亿港元,同比下跌8%,公司拥有人应占溢利9309.7万港元,下滑20%,其中服装服饰的销售同比下跌6% 。
截至2024年底,公司现金及银行结余约为10.52亿港元,且没有任何银行贷款及透支,资产负债比率为零。
今年2月,金利来宣布成为斯诺克世界大奖赛官方合作伙伴及连续三年赛事唯一指定服装品牌,这一合作具有多重战略意义,特别是卡位这一新兴市场,打造第二增长曲线。
但未来挑战也同样明显,例如如何平衡商务与运动的产品线?如何将赛事热度转化为日常销售?如何应对Z世代消费者快速迭代的审美偏好?这些问题的答案将决定金利来转型的最终成效。
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