近日，花花公子（Playboy）公司发布公告，已就出售其中国业务50%股权与UTG集团（United Trademark Group）签署最终协议，UTG在交易完成后将全面管理花花公子在中国内地、香港及澳门地区的业务运营。

 

根据协议条款，花花公子将获得总额1.22亿美元（约合人民币8.42亿元）现金，交易金额分三部分：其中4500万美元（约合人民币3.11亿元）分两年支付，作为UTG收购花花公子中国业务合资企业50%股权的对价；6700万美元（约合人民币4.62亿元）为八年期最低保证分红；另加未来三年1000万美元（约合人民币6902.3万元）品牌支持款项。

 

交易完成后，UTG将主导中国市场的产品开发、渠道拓展及品牌运营，花花公子保留50%股权并享有保底分红及额外收益分成。

 

据悉，UTG集团此前曾负责花花公子品牌在中国大陆地区的独家总代理，也是该品牌全球最大的战略合作伙伴。

 

作为一家总部位于上海的全球消费品品牌管理集团，UTG目前管理着10多个国际品牌，包括美国Jeep（吉普）以及意大利品牌VERRI、Alpina（袋鼠）、Roberta di Camerino（诺贝达）等意大利品牌。2008年，UTG还参与收购了“皮尔·卡丹”（Pierre Cardin）。

 

资料显示，花花公子母公司PLBY Group于1953年在美国创立，向全球第三方授权Playboy兔头Logo、名称、IP，品牌授权是其核心业务与主要收入来源，占集团总营收近半。

 

上世纪 90 年代至 2000 年代初，花花公子这个品牌曾一度抓住中国消费市场崛起的机遇，将商标授权给国内本土多个厂商，覆盖男装、女装、鞋履、箱包、内衣等全品类，成为渗透率极高的国际品牌。

 

吃到授权红利的花花公子在过去多年里高速扩张。但硬币的另一面，因为品牌的过度授权，代理频繁更迭，花花公子曾陷入形象下沉、真假难辨的经营困境。

 

花花公子曾于2020年在中国设立品牌管理中心，该中心CEO傅满华当时对媒体表示，PLAYBOY经典的兔头商标在中国家喻户晓，但是近三十年来还是处于相对“野蛮生长”的状况，存在诸多历史遗留问题。这也是集团设立中国品牌管理中心的原因。

 

市面上曾衍生出大量花花公子的变体门店与产品，正品与山寨界限模糊，“金标花花公子”“至尊 PLAYBOY”等仿冒品牌泛滥，消费者难以辨别真伪。同时，授权厂商为追求销量压低成本，产品质量参差不齐，多次在市场监管抽检中出现质量问题，品牌从 “高端美式经典”逐渐被贴上 “地摊货”标签。电商平台上，多家授权店铺货不对板、虚假发货等投诉频发，进一步加剧品牌形象的下滑。

 

2021年3月，PLBY Group发布的一份投资者报告显示：按区域划分，中国市场占总营收27%，仅次于美国市场的52%。彼时，花花公子在中国有约2500家实体门店，以及1000家线上门店。

 

不过，在品牌管理混乱的情况下，花花公子在中国地区的收入占比持续降低。2024财年，中国区收入为1104.1万美元（约合人民币7620.83万元），占总收入为9.51%，仍为公司第三大市场。

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