导读:智能配货不是把商品平均分给门店,而是在商品策略、门店特征、历史销售、库存容量和执行约束之间计算更合适的首批分配方案。本文说明什么是 AI 配货,以及它如何在新品首配、波段上货和活动铺货中提升配货效率。

新品到仓后,应该给每家门店配多少?总量有限时,哪些门店优先获得库存?同一款商品的颜色和尺码又该如何组合?这些问题共同决定商品首次进入销售节点时的库存质量。
智能配货,是利用商品、门店、历史销售、库存容量和经营规则等数据,计算商品在不同销售节点之间的首批分配方案,并支持商品团队审核的商品决策方式。
AI配货通常应用于新品首配、波段上货、活动铺货和渠道货量分配。它主要解决“现有商品应该先放到哪里、以什么结构投放”的问题。
配货与补货不能混用。配货决定首批库存如何进入门店或渠道;补货是在商品销售后,根据新增需求继续补充库存。
人工配货通常依据门店等级、历史销量和固定配比计算,再由商品团队逐店调整。规则清晰、门店较少时,这种方式能够满足基本需求;随着SKU、店群和渠道增加,人工难以及时处理多项约束。
智能配货会同时考虑:
人工配货侧重按照固定规则分配货量,智能配货侧重在经营目标和库存约束下计算更匹配的分配方案。
智能配货不等于取消人工判断。新品缺少历史数据,重大活动存在临时策略,部分门店也可能处于开业或调整阶段。系统需要说明建议依据,并允许商品团队审核和修改。
系统统一读取商品、门店和库存数据,批量计算分配建议。商品团队不必逐个合并表格,可以把时间用于审核新品、重点门店和异常分配。
同一款商品并不适合平均分给所有门店。AI可结合店群差异、同类商品表现和渠道目标,调整门店之间的分配优先级,减少高潜门店货量不足、低匹配门店库存积压的情况。
尺码配比不能直接照搬历史销售占比。历史数据可能受到断码、相邻尺码替代和低样本影响。智能配货需要识别这些失真,再结合品类、版型和店群差异生成款色码建议。
首配结构越合理,商品上市后越容易观察真实需求。实际销售和库存结果回流后,品牌可以继续判断哪些门店需要补货、哪些门店适合调拨,以及原有配货规则是否需要调整。
智能配货提升的不是单次计算速度,而是商品首次投放的匹配度,以及后续库存调整的反应效率。
通常需要商品主数据、门店资料、历史销售、库存容量、店群分类和款色码信息。新品数据不足时,可参考相近商品,但应标明建议依据并支持人工审核。
技术上可以自动生成建议,但是否直接形成配货单应由品牌根据数据质量和业务风险决定。新品、重点活动和低样本门店更适合保留人工审核。
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