库存调拨什么时候值得做？

库存调拨值得做的前提，是它能把已有库存移到更有真实需求的位置，并在销售窗口内带来高于成本的新增经营贡献。调拨只能改变库存位置，不能把需求不足的商品变成畅销款。

四个条件同时成立再行动

需求方确有缺口：应查看机会校正后的销售效率、核心尺码缺口、在途和剩余需求，不能只因某天缺货就调入。供给方能够安全调出：调出后仍要满足自身预计需求和目标库存，避免制造新的缺货。

时效上，商品必须在仍可正常销售时到达。强季节款、节日款和活动款如果调拨完成时已过高峰，新增库存可能直接转为清货压力。权限上，还要确认直营、加盟、电商和区域仓之间是否允许转移库存及成本责任。

最后要算经营账。先定义：调入端预计新增贡献＝可归因新增净销售收入－对应商品成本－调入端新增履约费用。

调拨净价值＝调入端预计新增贡献＋可单独确认的库存损失改善－调拨执行成本－调出方预计损失。

如果更高成交价已经反映在新增贡献中，不能再次计入“库存损失改善”；新增履约费若已进入贡献，也不能在执行成本中重复扣减。只有调拨净价值为正，且结果明显优于原地销售、仓到店补货或不处理方案，调拨才具有经营价值。原本会在调出渠道发生的销售只是位置转移，不能全部算成新增收益。

第七在线可在项目已接入的门店销售、未承诺库存、尺码、在途、调拨时效和权限范围内，辅助匹配调出方与调入方，并比较调拨前后的缺货和库存风险。任务执行仍需商品团队审批并进入相关业务系统。

常见问题

1. 一边缺货、一边积压就一定要调拨吗？

不一定。还要确认需求持续、尺码匹配、到货及时，并且调拨收益能覆盖全部增量成本。

2. 调拨后怎么复盘？

观察调后销售恢复率、实际新增贡献、到货时效及调出方是否出现新缺货，而不是只看调拨件数。