再订货点ROP怎么计算

门店仍有库存时，系统为什么已经提示补货？因为从触发到商品上架存在时间差。等库存清零后再处理，审核、拣货、运输和上架期间已经形成断货。

再订货点（Reorder Point，ROP）是库存位置下降到某一临界水平时，启动补货判断或生成补货建议的点位。它回答“什么时候补”，补多少需要另行计算。

ROP的基础公式

某门店基础T恤校正后的日均需求为3件，完整补货提前期为4天，安全库存为5件，则提前期需求为12件，ROP为17件。库存位置降至17件及以下时，应启动补货判断；17件不是补货数量。

三个变量如何确定

校正后的日均需求

实际销量会受到断货、促销、天气、节假日和尺码缺失影响。断码后日均只卖1件，不代表真实需求只有1件。应结合断货前速度、相似门店和缺货天数校正受约束销量。

完整补货提前期

提前期应覆盖数据回传、建议生成、人工审核、仓库作业、运输、收货和上架。只使用运输天数会低估响应时间；供应商向仓库补货还要加入生产、采购和质检时间。

安全库存

安全库存用于吸收需求和到货时间波动。它没有适用于所有商品的固定天数，应按品类、门店、缺货代价和供应稳定性复盘；临近季末还要受剩余销售窗口约束。

触发判断应看库存位置

当前未承诺可售库存已剔除锁定、残损和不可销售库存，因此不能再次扣减同一批已分配需求。若企业从账面现有库存起算，则应先扣除锁定、不可销售和已分配未履约数量，两个口径只能选择其一。

例：账面现有库存14件，其中2件已锁定，确认在途6件且没有欠交需求，则当前未承诺可售库存为12件，库存位置为18件，高于17件的ROP，暂不重复补货。同时仍要确认12件现货能否覆盖在途到达前的需求。

结论一：只看现货容易重复补货，只看包含在途的库存位置又可能忽略到货前断货，两种视角需要同时使用。

为什么ROP需要动态更新

鞋服需求会随生命周期、天气、促销和尺码完整度变化。上市期、旺销期和退市期不应长期使用同一个ROP。临近季末时，即使低于原ROP，也要先判断新增库存能否在销售窗口内消化。

结论二：ROP是启动经营判断的信号，不是无条件下单或发货的指令。

第七在线如何支持ROP管理

第七在线可结合校正需求、未承诺可售库存、确认在途、提前期和安全库存，辅助计算ROP并识别到货前断货风险，生成补货建议供商品团队审核，执行结果再用于校准参数。

FAQ

ROP和安全库存有什么区别

安全库存是应对波动的缓冲量；ROP包含提前期需求和安全库存，用于确定何时启动补货。

库存低于ROP后一定要补货吗

不一定。还要检查在途到达时间、仓库可分配量、商品生命周期和剩余销售窗口，再决定补货、调拨或停止追加。