7月1日，由企业网D1Net、中国企业数字化联盟和信众智(CIO智力输出及社交平台)联合举办的2023上海CIO沙龙圆满结束。本次沙龙以“企业承压，IT怎么干”为主题，众多企业CIO、信息主管和数字化一线厂商、服务提供商代表到场，共同探讨了数字化转型的最新趋势、策略和前沿实践，旨在助推行业企业的转型进程。

企业网D1Net CEO范脡

会议伊始，企业网D1Net CEO范脡在致辞中指出，在近两年来经济形势不佳的情况下，每个企业都在寻找突破的方法，人口红利已经不在，“996”、“007”并不能从根本上解决问题，因此，数字化转型几乎成了各行各业的唯一选择，也是降本、增效、赋能、提质的唯一选择，这对所有IT从业者都是一个非常好的机会。“希望有更多的CIO、企业管理者在沙龙活动中提出问题和挑战，分享解决方案和实践案例，让大家在这个过程中少走弯路，少交学费。”范脡表示。

某国际化的创新生物制药公司，致力于为全球患者提供可负担的高品质生物药，并且已经建成一体化生物制药平台，高效及创新的自主核心能力贯穿研发、生产及商业运营全产业链。其数字化转型愿景就是以研、产、销三位一体为核心，以数字化业务、数字化技术、数字化运营为抓手，推动研发创新，增强患者疗效，降低运营成本，提升运营效率。

生产方面，该生物制药公司主要以SAP、MES为核心，建立了SRM、WMS等应用系统，底层部署了SCADA、PCS。之后，该公司IT部总经理介绍了公司精益生产、卓越质量、创新研发、精准营销的数字化架构，以及在研发智能分析、营销决策大脑、国际T3级数据中心、六大数字化实验室方面的数字化成果。在AI方面，该生物制药公司在内部利用ChatGLM搭建知识库，利用ChatGPT编写自动化的实验报告。

第七在线CEO 赵嘉程

当今，服装企业为了满足消费者的各种需求，不断的推出新产品，而由于服装受季节、质量、款式等种种因素的影响，各款式产品销量有高有低，日积月累势必存在多种款式有库存，短时间内又无法销售出去形成积压库存。企业的经营与发展受大量库存积压影响，情况严重时，会因资金链断裂而直接导致企业无法正常经营下去。

第七在线(7thonline)创新的智能商品计划和配补调方案，能够帮助企业深入解读商品需求趋势、灵活地计划和调整商品决策，实现更快的库存周转。

据第七在线CEO 赵嘉程介绍，第七在线目前为鞋服行业提供九大产品：智能电商库存管理、季前商品计划、商品组合计划、季中进销存管理、配补调货、BI智能报表、快反追单、单品库存管理、加盟商订货会计划，帮助品牌方提高盈利能力及运营效率。接下来，赵嘉程分享了帮助绫致时装、Calvin Klein、Patagonia等客户在数字化转型的基础上实现智能化商品管理的成功案例。

疫情虽已过去，但企业外部新趋势已然形成。在需求端，电商、直播、O2O等线上渠道已被社会主流人群完全确认接纳为主流消费模式，新的线上零售模式还在不断涌现;在供给端，供给的端到端效率成为各企业竞争的焦点。如今的数字化已不再是企业差异化竞争的加分项，而是企业能否生存下去的必答题!共识虽已达成，但新的挑战随之而来。CIO们怎么办?

某知名服装生产企业CIO表示，要遵循自顶向下的战略优先法则，和自底向上的痛点优先法则。数字化的本质是战略驱动而非技术驱动，数字化转型必然是一把手工程，并由一把手牵头成立由外脑和内部高管构成的数字化顶层工作组。各事业群内部必须成立数字化小组直接汇报给事业群负责人，并接受IT部的工作指导和部分考评。IT内部要建立适应现代业务模式的新型组织结构。要通过IT组织变革破解传统IT难题，才能应对疫情后传统企业数字化挑战。

对于大型企业来说，数字化转型需要塑造的“型”是对未来业务运行目标的一种想象，是企业希望数字化转型之后的一种目标愿景或期望。具体的“型”可概括为“对内强己、赋能员工、对外共赢”。大型企业应该搭建小前台，打造“一张”场景化的生态、客户历程图，满足生态、客户体验的需求;构建大中台，打造“一套”可复用的运营管理体系，实现业务协同、数据贯通;建立稳定的后台，打造“一套”可执行的组织配套体系，进行高效管理。

某大型集团、中国500强企业信息部总经理分享了该集团的数字化转型之路。他表示，大型企业应该重视大数据应用实践，从建立大数据治理体系，提升数据质量，合规审核、风险防范，业务协同、管理创新四个方面，通过数字化管理打通企业生命线。在人才方面，要培养能够正确理解业务问题、针对业务问题构建数据模型、寻找洞察力驱动问题的人才，塑造业务、技术能力兼备的团队。

在最后的“企业承压，IT怎么干”圆桌讨论环节，来自医药、地产、物流、制造、食品、航空、家居、医疗器械、零售等行业的CIO、IT管理者畅所欲言，分享了在工作中面对的挑战和解决之道。