
管理层强调,Nike当前的战略重点在于通过‘Win Now’计划强化北美、批发和跑步等核心领域,同时依靠‘Sport Offense’的新组织架构实现长期组合最大化;在面对外部阻力和业务复苏节奏不一的情况下,公司将聚焦可控因素,稳步推动增长。
从地区来看,除大中华区外,Nike品牌营收在所有地区均有所增长。在大中华区,营收下降 10% 至15亿美元。
Elliott Hill 表示,市场正面临“结构性挑战”,但补充道,“我们依然相信中国的长期机会,尤其是在跑步、训练、篮球和足球鞋服等领域。”
基于最新的关税情况,Matthew Friend 将全年关税成本的预估上调至15亿美元,比三个月前的10亿美元增加50%,相当于耐克去年463亿美元营收的约3%。公司一直在通过转移生产地来帮助管理关税成本。

希尔表示:“当我们开始工作时,我们考虑的是三个品牌,然后是每个品牌下的多种运动,然后是190个国家的运动,这些运动汇集到我们的四个地区。每个品牌都与运动相匹配,每个地理位置与国家相匹配,它们正处于不同的发展阶段。”
当被问及投资者何时能期望耐克恢复到中位数到高个位数的收入增长和强劲的利润率时,希尔承认“这需要时间。”但他表示,该公司有实现这一目标的“途径”。希尔说:“这需要一段时间。这不是线性的。但这是一个投资组合,最终目标是让整个投资组合共同努力,推动我们希望为所有投资者带来的收入和利润。”
希尔担任首席执行官已近一年。投资者希望更清楚地了解他扭转公司颓势的策略是否奏效,因为去年大部分时间里,该公司的季度销售额和利润都在下降。
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