导读：Style Union 在高速扩张过程中同时面临库存高企、门店缺货和季中追单判断压力。本文通过第七在线与 Style Union 的合作案例，说明 AI 商品决策系统如何帮助服饰品牌提升预...
导读：品类规划不能只按去年销售占比分预算，也不能只凭经验决定SKU数量。本文从品类预算、SKU规划、商品角色、单款效率、门店承接和季中复盘出发，说明鞋服品牌如何更科学地分配...
导读：货品结构设计不能只看SKU数量，还要同时看货值占比、销售贡献、毛利目标和库存风险。本文从主力款、引流款、形象款的经营任务、参考比例、渠道差异和OTB联动出发，说明鞋服...
导读：商品计划KPI不能只看销售额，还要同时衡量毛利、库存质量、资金效率和执行偏差。本文梳理鞋服商品计划的12个核心KPI，包括指标定义、常见计算公式及经营判断方法，帮助品牌...
导读：商品企划、商品计划和采购计划分别解决“卖什么”“卖多少、何时卖、投入多少资源”以及“如何生产和按期到货”。本文围绕三者的职责边界、协作节点、关键冲突和管理指标，说明鞋...
导读：多仓网络下，库存总量充足并不代表每个渠道和门店都能及时获得合适商品。本文从可用库存口径、跨仓分配原则、调拨经营价值、履约成本和效果指标出发，说明鞋服品牌如何让库...
很多鞋服品牌做商品预算时，年度销售目标并不是最难的部分。真正困难的是：如何把一个年度经营目标，转化成可以买货、能上市、可销售、可复盘的商品计划。 年度目标确定以后，商品...
很多鞋服品牌在建设商品系统时，都会遇到一个问题：已经有ERP，也有BI报表，为什么还需要AI商品决策系统？ 这个问题不能简单回答成“ERP记录数据，BI看报表，AI做决策”。因为今天很...
在鞋服零售里，断码补货最容易被低估。很多品牌看到某个款卖得快、某些尺码断了，就直接判断“要补货”。但真正影响销售结果的，往往不是有没有补，而是补哪个码、补到哪些店、还能...
很多品牌每一季都会认真做配货，但上市之后，依然不断补货、调拨、改货。问题未必出在执行，而是配货决策本身已经发生变化。 过去，商品人员根据门店等级、历史销售、区域...
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